موثق
مؤكد من مصادر أدلة متعددة.
المنهج
يبدأ منهج Chameleon Eye بسؤال قيادي محدد بوضوح ونطاق مصرح به. كل نتيجة مبنية على الأدلة — لا على الافتراضات. وكل استنتاج يُصنَّف قبل تقديمه.
الخطوات السبع
توضيح ما تحتاج المنظمة إلى فهمه أو حمايته أو التحقق منه أو تحسينه أو اتخاذ قرار بشأنه.
الاتفاق على الأنظمة والوثائق والمواقع والأشخاص والرحلات والفترات الزمنية والحدود المسموح بها.
تحديد العمليات والفرق ومصادر البيانات ونقاط تواصل العملاء والتبعيات التشغيلية المرتبطة بالسؤال.
مراجعة الوثائق والتقارير ومستخرجات الأنظمة والمقابلات والملاحظات والإشارات التشغيلية المصرح بها.
مقارنة ما يجب أن يحدث وما أُبلِّغ عنه وما تُظهره الأدلة أنه حدث فعلياً.
الفصل بين النتائج الموثقة والافتراضات، وتحديد الحقائق الناقصة، وترتيب القضايا حسب الإلحاح والأثر والمخاطر وسهولة التصحيح.
تقديم أولويات واضحة وإجراءات موصى بها وملكية مسؤولة وقياسات للمتابعة.
تصنيف النتائج
تُصنَّف كل نتيجة من نتائج Chameleon Eye قبل تقديمها للقيادة. يُميِّز ذلك بين ما هو مؤكد وما يستوجب مزيداً من التحقيق.
موثق
مؤكد من مصادر أدلة متعددة.
مدعوم
تشير إليه الأدلة لكن لم يُؤكد بالكامل.
دلالة
إشارة تستوجب مزيداً من التحقيق.
حقيقة ناقصة
فجوة تستوجب وجود دليل لكنه غائب.
خارج النطاق
خارج حدود المراجعة المتفق عليها.
أنواع الأدلة
تُستمَدّ الأدلة فقط من مصادر مصرح بها ضمن النطاق المتفق عليه. تعتمد أنواع الأدلة المستخدمة على نوع التعامل والسؤال القيادي.
إطار الإجراءات
تُهيَّكَل كل نتيجة موثقة أو مدعومة لتيسير الإجراء. يضمن إطار الإجراءات أن النتائج لا تُحدَّد فحسب بل تُربط بالملكية والمتابعة.
| العنصر | ما يُسجِّله |
|---|---|
| النتيجة | ما لوحظ أو حُدِّد. |
| الدليل | ما تؤكده أو تُشير إليه المصادر المصرح بها. |
| الأثر | ما تعنيه النتيجة للمنظمة. |
| السبب الجذري | ما يُسبِّب النتيجة استناداً إلى الأدلة. |
| الإجراء الموصى به | ما يجب على المنظمة فعله. |
| المسؤول | من يتولى مسؤولية الإجراء. |
| الموعد النهائي | متى يجب إنجاز الإجراء. |
| مقياس المتابعة | كيف يُتتبَّع التقدم. |